Valores

VALORES EN ACCIÓN

Para Beeca los valores determinan la forma en la que desarrollamos todos nuestros trabajos. No sólo son 9 conceptos sino que los aplicamos de forma práctica en nuestros proyectos. En esta página los explicamos con trabajos reales realizados para nuestros clientes.

Ayudamos a las empresas industriales a alcanzar la excelencia operativa

Este es nuestro propósito. Lo perseguimos aplicando los nueve valores que se encuentran a continuación.

Para nuestro equipo la excelencia operativa es:
  • La minimización de riesgos y máximización de beneficios en los proyectos de M&A e inversión industrial.
  • La gestión eficienciente, sostenible, escalable e innovadora de proyectos y operaciones industriales.
  • El desarrollo con el máximo conocimiento y los más altos estándares de proyectos de ingeniería industrial.

 Orientación a la Excelencia

La excelencia para nosotros es asintótica y la buscamos en todos nuestros trabajos dando un paso más allá, un extra, que marque la diferencia.
La excelencia, como el talento, es algo difícil de definir. Para Beeca la excelencia significa aplicar las mejores prácticas en consultoría, prestando máxima atención al detalle y aportando la máxima información para que la toma de decisiones esté completamente informada.

Cuando gestionamos proyectos industriales, aplicamos con rigor la metodología que mejor se ajusta. En todos los casos tenemos una definición clara y concisa de los procesos que entran en vigor, con un sistema de gestión documental que nos permite trazar todos los cambios y versiones del documento así como el procedimiento y los formatos utilizados en cada etapa, desde la contratación de proveedores hasta la definición de tareas,

Honestidad

Ser honestos tiene muchas implicaciones a la hora de prestar nuestros servicios. Una de las más importantes es la coherencia y la defensa de la profesionalidad.
En Beeca ofrecemos servicios de consultoría honesta. Aportamos nuestra visión en base a nuestra experiencia, conocimiento y perspectivas. En muchos casos esto implica comunicar cosas que nuestros clientes no quieren, o no esperan, escuchar. En cambio, esta actitud nos ayuda a mantenernos firmes a nuestros valores y poder dar lo mejor de nuestro equipo en todos los proyectos.

A la hora de evaluar inversiones industriales nos hemos encontrado en numerosas ocasiones un enamoramiento muy fuerte de los proyectos por parte de los equipos directivos. Tras un estudio pormenorizado, contemplado escenarios y evaluando riesgos en cada uno de ellos, el resultado de nuestros análisis ha sido negativo de cara a las inversiones. En Beeca apostamos por proyectos en los que podemos aportar valor y en los que creemos. Cuando la emoción no va de la mano con la razón no es nuestro entorno de trabajo. En esos casos transferimos el proyecto y esperamos encontrar una nueva oportunidad con nuestros clientes para aportar valor.

Asertividad

La comunicación es la herramienta humana más importante. La buena comunicación es uno de los mejores activos profesionales.
En Beeca somos expertos tratando en entornos muy complejos con multitud de partes interesadas (Stakeholders). Nos encontramos en muchos proyectos con situaciones en las que dos stakeholders tienen intereses enfrentados pero unidos a través de la ejecución de nuestros servicios.

Para nuestro equipo, la comunicación asertiva es clave para tratar todas las dificultades exclusivamente en el plano profesional, respetando a las personas al máximo. Ponemos límites claros y efectivos en negociaciones complicadas. En proyectos de inversión industrial nos hemos visto gestionando discusiones entre propiedad y contratistas en las cuáles ha sido necesario encontrar puntos de acuerdo común para desatascar pagos y avances en las obras. Nuestras soluciones han pasado por un riguroso análisis técnico y una comunicación clara al respecto, detectando y anulando comportamientos pasivo-agresivos por las dos partes a la hora de encontrar soluciones a los problemas, que es siempre nuestro objetivo principal.

Escalabilidad

Crear elementos que perduren en el tiempo es un rato. En cambio, es la mejor garantía para ser eficientes y crecer en las diferentes áreas de la empresa.
En muchas ocasiones, en Beeca, utilizamos términos propios de la ingeniería para explicar nuestros análisis. Para nosotros la escalabilidad tiene que ver con la capacidad de crecer de los proyectos en los que participamos. Influenciados por nuestra área de consultoría estratégica, intentamos que todas nuestras acciones sean transformadoras en positivo y permitan a las empresas crecer en el tiempo.

Hemos trabajado en diversas ocasiones colaborando con empresas industriales a la hora de desarrollar producto. Nuestros clientes han sido fundamentalmente pymes que venían de los servicios industriales (fabricación, logística, asistencia técnica, etc.). Nuestros expertos han establecido procesos de producto adecuados al volumen de ventas esperado. Se han creado herramientas a medida y se han definido metodologías de gestión adecuadas. Gracias a este trabajo se ha minimizado el riesgo de gestión y se ha puesto la atención en la gestión del riesgo de mercado. Las empresas han de crecer cuando se lo propongan sin que su estructura suponga una limitación. 

Sostenibilidad

Garantizar que los proyectos e inversiones perduran en el tiempo está en nuestro ADN.
En Beeca creemos y fomentamos las relaciones a largo plazo. Para nosotros, es la única forma de garantizar que los cambios permanecen en las organizaciones y que los proyectos se desarrollan según lo planificado.

En diferentes ocasiones nos hemos encontrado ante proyectos industriales que implicaban un gran beneficio en el corto plazo mientras que eran tremendamente contraprudecentes en el lago. Nuestros profesionales han evaluado todos los escenarios posibles al respecto y nos hemos comunicado con nuestros clientes para exponer nuestros análisis.

En aquellos casos en los que se ha decido apostar por el corto plazo, Beeca ha transferido el proyecto a otras empresas con otros valores diferentes.

Orientación a Resultados

En Beeca los resultados son una herramienta de medida para cumplir con nuestro propósito de excelencia total. 
Es condición necesaria para cumplir con nuestra orientación a resultados definir los objetivos a cumplir y establecer KPIs (indicadores) que sean realistas y midan el impacto verdadero que conseguimos con nuestros proyectos.

En Beeca sólo nos involucramos en proyectos en los cuales nuestros clientes quieran comprometerse a definir de forma clara los objetivos de los proyectos y trabajos. Por nuestra parte, medimos nuestro éxito en base al cumplimiento de esos objetivos considerando alcance, coste y plazo en el proceso. Además, vinculamos nuestro rendimiento al grado de cumplimiento alcanzado.

Existen escenarios complejos y riesgos dificilmente gestionables en los proyectos de inversión industrial. En Beeca compartimos parte de esos riesgos con nuestros clientes porque su éxito es también nuestro éxito.

Innovación

Hacer algo nuevo cada día es absolutamente necesario para mantener la competitividad. En Beeca lo sabemos y lo aplicamos en nuestros proyectos.
La innovación es el motor de nuestros servicios. Aportamos nuevas formas de gestión, contratación y ejecución de los proyectos poniendo siempre al cliente en el centro. La innovación sólo tiene sentido si tiene un mercado.

Trasladamos esta filosofía a los proyectos de nuestros clientes dónde la aplicamos con el máximo rigor.

Hemos ayudado a empresas industriales a diferenciar sus procesos de innovación incremental con las oportunidades de innovación disruptiva y hemos analizado con rigor el mercado en cada uno de los casos. De esta forma conseguimos minimizar la máximo los riesgos inherentes a la innovación, que en definitiva, es cambio.

Gracias a este enfoque, nuestros clientes han dejado de perseguir quimeras e imposibles y se han centrado en nuevas formas de aportar valor sus clientes, abriendo nuevos mercados y desarrollando nuevos productos y servicios.

Orientación a Procesos

En Beeca entendemos las empresas como un equilibrio a tres entre personas, tecnología y procesos. Nuestro equipo se especializa en los procesos para desarrollar la cultura y adoptar las herramientas adecuadas.
En el mundo industrial la eficiencia marca la diferencia. Para alcanzarla, es necesario entender su origen. En nuestra experiencia, el mayor factor de la eficiencia son los procesos. Entender, analizar y mejorarlos es la labor con la que nos comprometemos en nuestros proyectos.

En nuestra orientación a procesos seleccionamos las mejores prácticas del mercado y contamos con expertos en ellas. Trabajamos además para mejorar y adaptar estos procesos a las necesidades reales de cada cliente.

Esta orientación a procesos nos permite transformar de forma efectiva las organizaciones para agilizar su gestión y dotar a la empresa y los proyectos de las herramientas necesarias para dejar de inventar la rueda diariamente y centrarse en mejorar la forma en la que aportan valor a sus clietnes o desarrollan nuevos produtos y servicios.

Conocimiento

Sin conocimiento no hay solidez en ningún trabajo.
Beeca es una empresa formada por profesionales excelentes y con gran talento. Aunque el talento resulte complejo de definir, para nosotros es la suma de todos nuestros valores anteriores junto con el conocimiento.

En la ecuación de los servicios de consultoría, no disponer del máximo conocimiento es un valor que aporta riesgo tanto a la inversión, a la gestión y a la técnica.

Nuestro equipo está especializado en aprender a gran velocidad y optimizar ese conocimiento identificando patrones a lo largo de diferentes sectores industriales que permitan trasladar las buenas prácticas y la eficiencia de su exponente más extremo a las necesidades de nuestros clientes.

Hemos aplicado gestión ágil (Agile) para entornos de desarrollo de producto mecánico y áreas de asistencia técnica trasladando la experiencia del Desarrollo de Software a entornos de fabricación consiguendo la suma de procesos Lean y Six Sigma con la velocidad de implementación de mejoras y de cambios propia del sector digital.

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Un equipo profesional a su disposición

La mejor forma que tenemos para iniciar una colaboración es conociéndonos. Nuestro primer objetivo es definir con claridad el problema que ha de ser resuelto con el conocimiento técnico y la experiencia de nuestro equipo de profesionales de la ingeniería y la gestión.
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