Proyectos de Consultoría en Gestión Industrial

Proyectos

Proyectos y Operaciones

Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.

Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.

Identificación de los costes de la división
Metodología de gestión de proyectos y seguimiento clara y definida en el departamento.
Utilización de técnicas y documentos estandarizados para la creación de proyectos.

Facturación: >5M€

Facturación División: > 1M€

Antiguedad División: <2 años

Equipo: +30 Personas

Comité Dirección: 5 directivos

Creación de una división digital

Desarrollar una división digital para la transformación global de la organización vinculada al comercio internacional y al Supply Chain marítimo.

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Análisis Operativo de una división de Ingeniería

Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.

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Introducción Tecnológica

Colaborar en la introducción de una nueva tecnología de fabricación tanto a nivel interno (en un grupo multinacional) como a nivel externo (creando una nueva línea de negocio)

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Optimización de una Red Comercial

Reorganizar los procesos de la división comercial de una empresa mayorista de productos electrónicos.

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Comercialización de nuevas tecnologías

Definición del modelo de negocio a través de diferentes stakeholders para la comercialización de un dispositivo de generación solar térmica.

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Desarrollo de Producto Digital

Gestionar el desarrollo de un producto digital para la gestión de procesos en eventos deportivos.

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